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경영전략 이론과 사례

경영전략기초경영전략사례경영전략방법

경영전략의 가장 기본적인 개념 내용부터 신사업, M&A 전략수립까지 기초를 다질 수 있는 강의입니다.

강의 갯수 및 총 시간  |  40개, 총 6시간 33분

 권장 수강 기간  |  1주 완강

강의 혜택 |  평생 소장, 모바일/PC 등 모든 기기 엑세스

난이도  |  ★★☆☆☆

정가 : 42,000 원

판매가 : 18,000 원

강의 특징

 경영전략에 대한 가장 기본적인 강의

경영전략 기본을 바탕으로 신사업과 M&A 전략까지. 가장 기본적인 내용을 다루는 강의입니다.

 이론부터 사례까지

다양한 사례를 통해 이론적인 내용을 더 쉽게 이해할 수 있습니다

 사례를 통한 방법론

의료기기 산업의 특징으로 다양한 경영 전략에 대한 이해와 시장 개척의 방법론에 대해 이해할 수 있습니다.

수강 대상

경영학 관련 지식을 습득하고 싶은 비전공자분들

가장 기본적인 경영전략에 대한 개념을 다시 복기하고싶은 분

실무위주의 경영전략을 얻고 싶은 분

기본적인 경영흐과 사레에대해 알고 싶은 분

수강 후기

★★★★☆
실제 수강생

강의가 정말 기초적인 내용이지만 경영전략이라는 분야의 큰 구조를 다시 잡을 수 있는 강의였습니다.

★★★★★
실제 수강생

강사님 말씀 너무 잘 하세요!

★★★★★
실제 수강생

신사업팀에서 일하고있는데 가장 기본적인 경영전략에 대한 개념으로 기초를 다질 수 있었어요.

★★★★☆
실제 수강생

강사분들이 실무에서 일을 하신다는 것이 가장 큰 강점인 것 같아요.

수강 후 할 수 있는 것

기본적인 경영환경과 신사업에 대해서 알 수 있습니다.

M&A 전략 수립을 위한 전략적, 재무적 투자자의 타겟을 분석할 수 있습니다.

가장 기본적인 경영전략 개념을 탄탄하게 다질 수 있습니다.

강사 소개

김충현CFA

김충현 강사

-現 국내 대형증권사 헬스케어섹터 애널리스트
– 머니투데이 선정 베스트리포트 4회선정
-前 현대캐피탈 해외사업실 해외진출전략수립
– 前 P&G 싱가포르 아시아본부 Beauty & Grooming 마케팅 인턴
– 고려대학교 산업공학 학사/경영학 학사
– CFA charter holder, 투자자산운용사

커리큘럼

  • Part 1. 경영전략 이론

  • Start 1.강의 주제와 강의 활용법 (5:33)

    start
  • Start 2.경영전략이란 무엇인가 (9:05)

    start
  • Start 3.경영전략의 목표 (8:35)

    start
  • Start 4-1.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 (7:46)

    start
  • Start 4-2.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 Top down분석 (21:50)

    start
  • Start 4-3.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 Bottom up 분석 - 성장성분석 (15:16)

    start
  • Start 4-4.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 Bottom up 분석 - 수익성 분석 (16:47)

    start
  • Start 4-5.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 생태계 관점 분석 (16:50)

    start
  • Start 4-6.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 본원적 전략 (12:52)

    start
  • Start 4-7.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 마케팅 전략 (16:51)

    start
  • Start 4-9.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 오퍼레이션 전략 (12:01)

    start
  • Start 4-8.기존사업관련 경영전략의 워크플로우 블루오션 전략 (43:50)

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  • Start 5-1. 신사업 관련 경영전략의 Workflow (9:20)

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  • Start 5-2. 신사업 관련 경영전략의 Workflow 시장 매력도 분석 (7:37)

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  • Start 5-3. 신사업 관련 경영전략의 Workflow 진출방법 선정 (7:41)

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  • Start 6-1. M&A 전략 수립을 위한 Workflow (10:34)

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  • Start 6-2. M&A 전략 수립을 위한 Workflow M&A의 동기확인 (5:49)

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  • Start 6-3. M&A 전략 수립을 위한 Workflow 전략적 투자자의 Target의 매력도 분석 (5:25)

    start
  • Start 6-4. M&A 전략 수립을 위한 Workflow재무적 투자자의 Target의 매력도 분석 (5:53)

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  • Start 6-5. M&A 전략 수립을 위한 Workflow 인수조건 및 세부 추진 전략 수립 (7:34)

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  • Start 7. 이슈도출방법 (11:40)

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  • Start 8. Wrap up (5:06)

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  • Part2. 경영전략 사례

  • Start 0. 강의 주제와 강의 활용법 (3:18)

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  • Start 1. 의료기기 산업의 특징과 주요 이슈(1) (7:02)

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  • Start 1. 의료기기 산업의 특징과 주요 이슈(2) (5:28)

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  • Start 2. 생태계 구성원의 이해관계를 만족시켜라(1) (7:50)

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  • Start 2. 생태계 구성원의 이해관계를 만족시켜라(2) (11:20)

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  • Start 2. 생태계 구성원의 이해관계를 만족시켜라(3) (6:01)

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  • Start 3. 독과점 업체를 이용하라(1) (6:42)

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  • Start 3. 독과점 업체를 이용하라(2) (6:18)

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  • Start 4. 본원적 전략을 활용하라(1) (12:27)

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  • Start 4. 본원적 전략을 활용하라(2) (3:37)

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  • Start 4. 본원적 전략을 활용하라(3) (5:34)

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  • Start 5. 새로운 시장을 개척하라(1) (6:57)

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  • Start 5. 새로운 시장을 개척하라(2) (5:05)

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  • Start 5. 새로운 시장을 개척하라(3) (6:21)

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  • Start 5. 새로운 시장을 개척하라(4) (6:03)

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  • Start 6. Recurring Revenue가 가능한 비즈니스모델을 구축하라(1) (8:13)

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  • Start 6. Recurring Revenue가 가능한 비즈니스모델을 구축하라(2) (5:43)

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  • Start 7. M&A를 활용하라(1) (6:44)

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  • Start 7. M&A를 활용하라(2) (5:28)

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  • Start 8. Wrap-Up (9:29)

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본 패키지는 10시간 이내 분량으로, 일 20분 내외의 학습 시간을 통해 정상수강기간 내에 모두 수강이 가ㅁ니다.


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패스트캠퍼스 아이디 공유 금지 정책 안내

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