프로젝트로 배우는 전략기획 실무 CAMP
기   간 3월 22일 ~ 4월 26일 (총 6주)
일   정 매주 수요일 7시 30분 ~10시 30분 (주 1회)
준비물 개인 노트북
장   소 패스트캠퍼스 강의장
담당자 박수지 매니저
– 유선 :02-518-4823
– 메일 :help-biz@fastcampus.co.kr

*수강 신청서를 작성해주시면 담당 매니저가 수업 안내 전화를 드립니다.
*카카오톡 문의 시, 수강을 원하는 코스명을 말해주시면 빠른 상담이 가능합니다.
*수강생의 효과적인 학습을 위해 수강인원에 제한을 두고 있으니 수강신청을 서둘러주세요!
*수강신청 후, 결제까지 완료하셔야 수강인원에 포함됩니다. 

경영-사업-프로젝트를 진행하며 겪는 다양한 고민들

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내용은 다르지만 해결책은 같습니다.
‘전략기획 프로세스’를 경험해보는 것! 

지금 [프로젝트로 배우는 전략기획 실무 CAMP] 신청하고,
6주 뒤 아래와 같은 변화를 체감해보세요!

1. 조직의 내외부적 문제 진단을 통해 향후의 업무 방향과 목표를 설정할 수 있습니다.

2. 시장의 흐름을 읽고, 리스크를 예측해 문제 해결에 필요한 전략을 구상해낼 수 있습니다.

3. 현실적인 장단기 계획을 수립하고, 효율적인 업무분담이 가능해집니다.

강의 내용

1. 왜 전략기획 프로세스
배우는 게 해결책일까요?

모든 업무는 기획을 바탕으로 진행됩니다. 전사적 업무방향을 정하는 전략기획의 프로세스를 이해하면 회사와 조직의 목표와 장단기 계획을 이해하고, 그 안에서 개인의 업무전략을 세울 수 있습니다.

2. 신규사업 런칭과정 실제
진행해보며 실전력을 기릅니다.

*위 자료는 강사님이 실제 진행한 신규사업 런칭내용을 정리한 것으로, 수강생들도 이와 동일한 신규사업 런칭 시뮬레이션을 진행하게 됩니다. 

매주차 학습 내용을 실제 O2O 또는 쇼핑몰 신규사업 런칭 프로젝트에 적용해보는 팀실습을 진행합니다. 사업의 목표설정부터 문제정의, 해결단계, 이후의 성장방향 모색까지! 사업의 처음부터 끝까지 모든 것을 이끌어가는 힘을 키울 수 있습니다.

강의 특징

생각부터 기획자처럼 바뀐다?
전략적 사고와 기획력을 한번에 업그레이드

대기업부터 스타트업까지 모두 경험한 강사님이 본인의 기획과정과 노하우가 담긴 자료들을 제공합니다.  프로젝트를 진행할 때 사용하는 유용한 툴, 팀 구성 방식 등 각종 팁도 공유하니 내 업무에 맞게 가공해서 바로 실무에 적용해보세요.

내용만 바꾸면 바로 쓸 수 있다!
업무템플릿 제공

대기업부터 스타트업까지 모두 경험한 강사님이 본인의 기획과정과 노하우가 담긴 자료들을 제공합니다.  프로젝트를 진행할 때 사용하는 유용한 툴, 팀 구성 방식 등 각종 팁도 공유하니 내 업무에 맞게 가공해서 바로 실무에 적용해보세요.

이래서 그 기업이 성공했구나!
대기업의 전략기획 과정 공개

대기업 전략기획 업무 프로세스와 전략수립의 노하우를 알려드립니다. 기업내 외식, 패션브랜드 관련 프로젝트만 20개 이상! M&A, 턴어라운드, 브랜드 리빌딩 등 폭넓은 업무 경험을 가진 강사님의 풍부한 사례와 실제 업무 자료까지 속속들이 공개됩니다.

전략없는 경영, 주먹구구식 기획으로 이룰 수 있는 성과에는 한계가 있습니다.
지금 신청하고 기획에 필요한 이론은 물론, 실제 프로젝트 실습을 통한 적용력까지 한번에 길러가세요!

강사 인터뷰

yulduck

성율덕 강사님

성율덕 강사님은?
대기업 전략기획팀에서 국내외를 오가며 5년간 수십개의 굵직한 프로젝트들을 성공적으로 이끌어 냈습니다. 전략기획 업무 통해 터득한 전략적 마인드와 기획자의 시각을 가르치며 문제해결 노하우를 전달하는데 힘쓰고 있습니다.

주요 프로젝트 요약

– 국내 전략기획본부: 전사 포트폴리오 조정, 외식브랜드 성장전략, 외식브랜드 뉴버전 전략
패션 브랜드 마케팅 전략 외
– 영국 주재원: 영국 브랜드 중국런칭 외
– 이탈리아 주재원: 이탈리아브랜드 Turn-around프로젝트, M&A프로젝트, PMI프로젝트 외
– 중국 주재원: 이탈리아 브랜드 중국 런칭 프로젝트 외

Q. 전략적인 사고가 업무에 어떻게 도움이 되죠?

업무에서 발생하는 여러 문제를 빠른 시간내에 개선하고 해결하는 데 매우 도움이 됩니다. ‘전략기획’이라는 업무 프로세스 자체가 효율적인 문제 해결을 위한 것이기 때문입니다. 더 나아가 전략기획은 회사의 산업과 고객층에 대한 깊은 분석으로 시장에 대한 이해와 통찰력을 갖게 합니다.

Q. 이 강의는 주로 어떤 분들이 들으면 좋을까요?

실무를 전략적 사고를 통해 해결하고자 하는 분들께 권합니다. 전략기획 업무를 해본 적 없어도 자신의 업무로 6주 간 프로젝트를 하며 문제해결력과 기획력을 기를 수 있을 겁니다. 직장 경험 3년 이내 혹은 창업을 생각하는 분이라면 산업분석, 마케팅 계획, 제품 런칭 등의 과정을 체계적으로 세워보실 수 있을 겁니다.

Q. 경영학적 백그라운드가 없는 데 들어도 무리가 없을까요?

상관없습니다. 수업내용을 더 쉽게 이해할 수 있도록 또는 더 깊이 알아갈 수 있도록 다양한 아티클들을 제가 드릴 예정이거든요.어떠한 이유에서건 전략적 마인드와 경영자의 마인드를 기르고 싶으시다면 6주 동안 확실히 도와 드리겠습니다. 경영학 전공은 아닌데  빠른 시간 내에 여러 개념들을 익히고 싶은 분들, 전문성과 실무 능력은 갖췄으나 전략기획자의 시각을 더 얻고 싶은 분들이라면 수강을 권해 드립니다.

커리큘럼

주차 학습 목표 및 세부 내용
전략 컨설팅 프로세스의 이해 및 실전
1주차
(3/22)
전략기획을 이해하기 위한 기본이론
1) 전략, 경영, 컨설팅, 핵심역량
- 전략이란 무엇인가 / 컨설팅이란 무엇인가
- 경영이란 무엇인가
- 전략기획자처럼 일하기

2) 전략적 사고 1부
- 제로베이스 사고, 가설사고, 데이터기반 사고
- MECE, So What Why So, Logic Tree
- 문제 정의(5W,,2H Method)
[프로젝트]
Online Based 패션 스타트업 비즈니스 모델 수립
:전략적사고, 제로베이스사고, 가설사고 등을 이용해 진행
2주차
(3/29)
전략적 사고력을 갖추기 위한 이론 및 기획 방법론
1) 전략적 사고 2부
- 전략적 사고 프로젝트 7,Step
- 작업 관리, 팀관리, 일정관리, 데이터수집
- Porter’s 5 forces, 산업분석, 3C, 4P, STP, SWOT, BCG Matrix, TOC
[프로젝트]
Online Based 패션 스타트업 비즈니스 모델 수립
:3C 및 산업분석을 이용하여 현황을 면밀히 분석
: 자료작성 및 토론 종료 후 강사의 예시 자료 공유
차별화 전략 수립
3주차
(4/5)
1) 차별화 전략
- 마이클포터 이해, 산업분석 방법
- 핵심역량 개발, 발굴, 유지
2) 혁신 전략
- 가치창조, 블루오션 전략, 경쟁전략
- 지속적 혁신 유지
3) 마케팅 전략
- STP, 4P MIX, 3C 복습
- 브랜딩, 브랜드 관리
[프로젝트]
Online Based 패션 스타트업 비즈니스 모델 수립
:STP로 사업의 포지셔닝 확정
: 자료작성 및 토론 종료 후 강사의 예시 자료 공유
신규 비즈니스 기획
4주차
(4/12)
1) 비즈니스 모델 수립
- 시장기회 포착, 핵심역량 개발, 린스타트업
- 최근 스타트업 동향, O2O 비즈니스
2) 비즈니스 런칭 및 성장전략
- 다양한 성장전략의 예
- 손익 관리(Financial Projection)
[프로젝트]
Online Based 패션 스타트업 비즈니스 모델 수립
:4P로 런칭 전략 수립
: IR자료 작성 실습
장/단기 경영계획 수립
5주차
(4/19)
1) 정량적 계획수립(Financial Projectioin)
- 단기 정량 경영계획 수립
- 중장기 정량 경영계획 수립
2) 정성적 계획수립
- 단기 정성 경영계획 수립
- PEST분석 / 거시경제분석 / 트렌드분석
- Good to Great, M&A, 사업재정의, 비전 및 거시적 중장기 목표수립
[프로젝트]Online Based 패션 스타트업 비즈니스 모델 수립
:IR자료 실습 및 실행전략 작성
: 자료작성 및 토론 종료 후 강사의 예시 자료 공유
전략의 실행 및 경영관리
6주차
(4/26)
1. 결과물 산출
- 보고서 작성 및 보고의 기술
2. 전략실행의 요소
- 의사결정권
- 내부 커뮤니케이션
3. 실행관리
- 변화관리, 전략적 원칙 유지
4. 피드백 및 전략수정
- 피드백 프로세스, 피드백 조직 유지
[프로젝트]
세탁 O2O, 가사 O2O 비즈니스모델 비즈니스 플랜 작성 실습
:자료작성 및 토론 종료 후 강사의 예시 자료 공유

수강후기

새 프로젝트를 시작하거나 문제가 생기면 무턱대고 일을 처리하기 바빴는데, 강의를 통해 제 나름의 논리를 가지고  업무의 체계를 잡을 수 있게 됐습니다. 직원들에게도 체계적으로 업무를 할당하고, 그 일을 왜 해야 하는지 목표를 명확하게 제시할 수 있게 됐습니다.

건축자재를 다루는 회사를 운영하고 계신 신호근님은 경험적으로 알고 있는 것보다 경영자로서 좀 더 정리되고 체계적인 지식을 얻고 싶으셨다고 하는데요. 이번 CAMP를 통해 중소/중견기업 관리자들에게 알맞은 체계적인 업무 프로세스와 노하우를 익혀 배운 내용을 즉각적으로 실무에 활용하고 계시다고 합니다.

복잡하게만 느껴졌던 전략 수립… ‘문제’를 체계적으로 정리하는 데부터 시작해야 한다는 점을 배울 수 있어서 좋았어요!  
– 의류 스타트업 대표, 김**님

전략팀이 어떤 업무를 하는지, 기획 업무가 무엇인지 그저 막연했습니다. 강사님께서 수많은 예제를 보여주신 덕에 ‘전략적 사고’가 뭔지도 알고, 그 과정을 토대로 실무의 다양한 문제들을 어떻게 처리해야 겠다라는 감이 잡히더라고요.

– 중소 제조사 관리자, 이** 님

부서이동을 하면서 갑자기 영업전략을 세우라는 업무를 맡게 돼 막막하게 느껴졌는데 수업듣고 많은 도움이 됐습니다. 사실 프로젝트 주제로 제 업무를 해결했어요.. 다른 분들의 피드백, 강사님의 날카로운 조언들 감사합니다.

– 식음료 중소업 영업팀, 도** 님

수강료

개강임박!

일반신청가 80만 원

*수강 신청서를 작성해주시면 담당 매니저가 수업 안내 전화를 드립니다.
*카카오톡 문의 시, 수강을 원하는 코스명을 말해주시면 빠른 상담이 가능합니다.
*수강생의 효과적인 학습을 위해 수강인원에 제한을 두고 있으니 수강신청을 서둘러주세요!
*수강신청 후, 결제까지 완료하셔야 수강인원에 포함됩니다.